Wie muß die Organisation, deren Prozesse und Stakeholder einbezogen werden? Wie werden Hürden zu Möglichkeiten und Bedenkenträger zu Verbündeten?
Was muß VOR und NACH einem Design Thinking Projekt passieren, damit sich der Aufwand langfristig rechnet? Welche Funktionen und Persönlichkeiten brauche ich im Team? Wie beschreibe ich deliverables und setze Meilensteine in einem iterativen, ja idealerweise ‚ergebnisoffenen’ Prozess?
Diesen Fragen wollen wir im Workshop nachgehen. Wir werden vertiefend Methoden einüben und die organisatorische Einpassung von Design Thinking in verschiedene Unternehmens- und Arbeitskontexte beleuchten.
Unsere langjährigen Erfahrungen in der Arbeit mit Konzernen, Mittelständlern und öffentlichen Organisationen werden wir in Praxisbeispielen veranschaulichen und mit der Expertise der Teilnehmer abgleichen und erweitern.
Schwerpunkte des Workshops
Methodenvertiefung innerhalb eines Projektes
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